在教育管理领域创建先进模式、树立事实标准，是研展人既定的战略目标。

企业发展战略定位必须瞄准三个层面：大家都需要，大家都还没有做好，做好具有相当高的难度。

目标明确、思路清晰，方法得当、执行有力，是企业务实经营、稳健发展的关键。

高投入凝聚核心竞争力，核心竞争力铸就企业品牌。

软件也有灵魂，灵魂就是融合在其中的设计理念。

质量与服务决定软件生命力，而软件生命力源于不断增长、不断变化的用户需求。

轻易做成的事，不可能是什么大事。

轻而易举，不可能取得大的成功、成就大的事业、实现大的抱负。

没有难度的事，我们不做；有难度的事，我们才做。正因为有难度，做好之后才更有价值、更能体现水平。

对于一件有较大难度的事，能做的人很多，成千上万；但是，能够铁了心、认了真，义无反顾、不达目的誓不罢休，最终做成、做好的屈指可数。

企业只有与时代同步伐、为社会做贡献，才能得到社会认可与应有回报；员工只有与团队共成长、为企业创效益，才能得到企业器重与丰厚待遇。

企业依靠员工，员工依靠企业。

企业的发展前途与个人的发展空间，是员工选择企业的两个基本要素；品行、态度、能力、业绩，是企业考核员工的四个重要方面；尽心尽力、尽职尽责，志存高远、脚踏实地，是企业对员工的最大期望；想得清、说得清、写得清、做得清，是员工必备的基本素质。

细心就是水平，勤奋就是能力。

吃亏就是暂时多做了一点、暂时少得到了一点。

损人利己的事，不能去做；损人不利己的事，就更不能去做了。

知识经济时代，各行各业、众多领域，现有大量事情等着人们去做。不要认为太早了，当你着手去做时，已经有不少人走在了你的前面；也不要认为太晚了，因为走在你前面的人还大多没有做成、远远没有做好，何况在领跑者的前面充满了大量的不可预知，包括领跑者自身在不知里程、不知路况、不知天气的未来路段同样充斥着太多的不确定。

机会留给有准备的人。